La MRC, toujours en évolution

À ce jour, la MRC de Vaudreuil-Soulanges accueille entre 3 000 et 4 000 nouveaux résidents par année, et son développement ne cesse de grandir. Normand Ménard admet que la construction de commerces, de résidences et d’industries est inévitable, et que la réfection et la construction d’infrastructures devront se faire bientôt. « L’autoroute 30, le déplacement de la 20 à Vaudreuil-Dorion, l’ajout de deux voies supplémentaires sur la 20, plus de bretelles d’autoroute, ça s’en vient vite », affirme M. Ménard. La MRC attend des décisions du gouvernement sur de nombreux projets routiers, mais M. Ménard croit que la décision sera prise rapidement compte tenu du développement rapide dans Vaudreuil-Soulanges.

Il souligne que chaque municipalité reste maîtresse du développement de son territoire, mais que la MRC assure un certain ordre. « Le but n’est pas de rendre tout Vaudreuil-Soulanges en une seule ville urbaine. »

La MRC compte sur sa politique culturelle, sa politique de développement social, sa politique des arbres et boisés et son schéma d’aménagement du territoire pour gérer sa croissance régionale. Ensemble, ces politiques guident les municipalités dans leurs décisions.

Le schéma d’aménagement protège le territoire du dézonage abusif, explique le préfet. Quoique les municipalités puissent parfois demander à la MRC de dézoner certaines régions, la MRC limite le développement. « Il n’y aura pas d’industries le long du canal de Soulanges, et ce ne seront pas tous les terrains le long de la 20 qui seront industrialisés », confirme M. Ménard.

La politique de développement social est l’épine dorsale pour un développement harmonieux dans la région. Cette politique regroupe tous les enjeux majeurs sur les plans social, économique, de transport et de culture. « Il faut exploiter Vaudreuil-Soulanges en tenant compte des besoins des citoyens », précise M. Ménard.

La politique sur les arbres et les boisés sera adoptée cet automne et constituera une autre façon de gérer le déboisement et la construction.

La MRC veut absolument réduire la quantité de déchets envoyés au dépotoir. « Il faut forcer les gens à récupérer davantage. Le sac vert doit devenir le plus petit possible », maintient M. Ménard. Il rappelle aux citoyens que les déchets de la MRC se rendent dans un dépotoir de Lachenaie, qui est presque plein à ras bors.

La MRC a la responsabilité d’atteindre l’objectif gouvernemental de récupérer au moins 60 % des matières d’ici la fin de l’année. Les statistiques pour la MRC ne sont pas encore disponibles, mais M. Ménard est convaincu que la MRC sera près de la cible. Pour y arriver, elle a distribué à ses citoyens des bacs de 360 L et instauré une collecte de feuilles.

La MRC songe aussi à réduire le nombre de collectes de déchets à une fois toutes les deux semaines à partir de septembre 2009. Aussi, au cours de la prochaine année, la MRC mettra en place des écocentres pour la récupération de déchets dangereux, au lieu de collectes annuelles.

La MRC travaille déjà à trouver un autre site d’enfouissement pour remplacer celui de Lachenaie. « Peut-être cinq ou six MRC devront penser à ouvrir un autre dépotoir sur leur territoire », confie le préfet. Il dit que les MRC se penchent sur le moyen le plus écologique de disposer des déchets dans les prochaines années.

La MRC a finalement adopté en juin dernier son schéma de couverture de risque en sécurité incendie pour ses 23 municipalités. Le dossier est maintenant dans les mains du ministère de la Sécurité civile, en attente d’approbation. Le gouvernement du Québec a adopté en juin 2000 la Loi sur la sécurité incendie une assurer une meilleure prévention en sécurité incendie. La MRC travaille sur son schéma depuis 2000, et une première version a été déposée au gouvernement. Elle a cependant dû reprendre le travail à cause de points qui manquaient à son schéma.

Par ailleurs, il a été difficile de coordonner les 23 services incendie de la région. Les municipalités devaient conclure des ententes d’entraide avec les régions voisines et essayer de partager les coûts d’achat d’équipement. « Elles ont chacune leur camion et leur équipement de base », explique M. Ménard. « Au lieu d’acheter trois camions à échelle, trois municipalités peuvent partager les coûts. »

M. Ménard dit que le tout devrait être approuvé d’ici quelques semaines. « Je suis certain que nos devoirs ont été bien accomplis. »

Il rappelle que, malgré le délai dans l’adoption du schéma, le plan d’action est déjà en marche depuis un certain temps. Le temps de service a été amélioré, des ententes d’entraide ont été conclues et les réserves d’eau sont assurées dans presque toutes les municipalités. M. Ménard admet que le processus a été long et ardu, mais qu’il s’agissait d’un exercice nécessaire. « Ce fut l’occasion de rendre tout le monde plus sensible à avoir un service de sécurité adéquat. »

Du côté des services policiers, assurés par la Sûreté du Québec, la MRC a signé une entente de 10 ans ce printemps et a engagé huit policiers supplémentaires. Le nombre de policiers pourra cependant augmenter si la population continue de croître rapidement.