Desjardins en évolution

Au moment d’élire la nouvelle présidente et chef de la direction de Desjardins, plus de 250 délégués avaient droit de vote, dont Sylvain Bélisle. Pour lui, l’arrivée de Monique Leroux à la tête du Mouvement est enthousiasmante. « Au cours des dernières années, explique-t-il, Desjardins avait fait beaucoup de place aux femmes, notamment grâce à l’apport de Mme Leroux, déjà pierre angulaire de l’organisation. Son élection ne s’est pas jouée sur le fait qu’elle est une femme, mais bien sur sa personnalité et ses compétences. » Monsieur Bélisle se réjouit notamment de savoir qu’elle possède de vastes connaissances pour orchestrer le développement pancanadien et international de Desjardins. « Elle possède de bons contacts avec d’autres institutions coopératives dans le monde. Cela favorisera l’expansion du Mouvement puisque Mme Leroux pourra tisser des alliances », spécifie-t-il. Par ailleurs, il se satisfait aussi de savoir qu’elle saura faire face aux défis de la grande région de Montréal. « Desjardins doit poursuivre son travail pour se positionner comme une banque dans la région de Montréal, et les idées de Mme Leroux correspondent bien à ce défi », affirme-t-il.

D’autre part, Sylvain Bélisle confirme que de grands changements sont peut-être à prévoir chez Desjardins dans Vaudreuil-Soulanges. Cette semaine, la Fédération des caisses a accepté la proposition des caisses de L’Île-Perrot, Vaudreuil-Dorion et des Seigneuries de Soulanges de se regrouper. Une autre heureuse nouvelle. « C’était dans l’air depuis longtemps, c’est maintenant plus concret que jamais. Le Fédération a accepté intégralement notre proposition, si bien que, si les membres votent en faveur de la fusion en mai prochain, ce sera chose faite », explique monsieur Bélisle, qui voit le regroupement d’un très bon œil. La nouvelle Caisse Desjardins de Vaudreuil-Soulanges serait selon lui un meilleur atout pour la région.

« En fait, nos actions seraient plus marquées et unifiées, et on perdrait beaucoup moins d’énergie à essayer de se concerter », assure Sylvain Bélisle, convaincu que cela serait bénéfique pour tous. « On ne diminuerait pas les centres de services à la clientèle, loin de là, mais on pourrait regrouper certaines équipes de travail. On centraliserait certains services, pour en décentraliser d’autres », explique-t-il. Par exemple, la future caisse conserverait ses centres de services, aurait son siège social à L’Île-Perrot et son principal centre administratif à Vaudreuil-Dorion, et n’aurait qu’une seule centrale téléphonique et un seul service de courrier interne.

Ce sont les membres des caisses qui décideront ultimement de la fusion. Une soirée d’information leur sera adressée le 21 avril prochain, et le vote se fera les 5 et 6 mai. Si la fusion devait être acceptée, tout le monde serait prêt à entamer les démarches de regroupement des services. Le nouveau conseil d’administration de l’institution est déjà choisi (majoritairement composé de femmes), et l’organigramme de la nouvelle organisation est déjà établi. Jusqu’à maintenant, Sylvain Bélisle est pressenti pour devenir le futur directeur général de l’institution. Par contre, il ne tient rien pour acquis. Desjardins devra s’assurer qu’il possède toutes les compétences requises pour gérer une caisse d’une valeur d’un milliard de dollars, une des dix plus grandes au Québec. Humblement, Sylvain Bélisle fait remarquer qu’il gère actuellement une caisse deux fois plus petite, soit avec d’un actif de 475 millions de dollars. Par contre, peu importe la conclusion pour son titre, il se dit confiant dans la réalisation heureuse de ce projet et fier de l’équipe qui œuvre chez Desjardins.