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Incuber les nouvelles entreprises
par Mélanie Meloche-Holubowski Voir tous les articles de Mélanie Meloche-Holubowski
Article mis en ligne le 25 octobre 2007 à 13:47
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Le Centre local de développement soutient des nouvelles entreprises au sein de sont incubateur. (Daniel Cuillerier)
Un soutien pour les premières années
Incuber les nouvelles entreprises
Démarrer une entreprise n’est pas facile et les gens du Centre local de développement et la Caisse Desjardins comprennent bien cette réalité. C’est pourquoi depuis 2006, un incubateur d’entreprise – un service d’accompagnement aux nouveaux entrepreneurs – a ouvert ses portes dans le CLD à Vaudreuil-Soulanges.
L’incubateur est un lieu d’accompagnement pour la création d’entreprises qui démarrent ou pour l’expansion d’une petite entreprise. Le CLD et la caisse offre de la formation, des conseils et du financement pour les entrepreneurs.
De plus, les entrepreneurs ont accès à des bureaux au sein du CLD, à des salles de conférences, un entrepôt et même un centre financier de la caisse Desjardins. « C’est un milieu de travail intéressant, » explique Mario Besner du CLD. « L’incubateur permet un meilleur développement et une croissance plus rapide ».
« Les entreprises que nous soutenons ont accès à toute l’expertise et les ressources offertes par le CLD. Se trouver dans les mêmes bureaux que de tels experts est un avantage immense pour ces coopératives. Ce lien, cette proximité, facilite donc grandement leurs démarches et leurs apprentissages », explique Gaston M. Ouellet, le président de la caisse de l’Île-Perrot.
Les entrepreneurs doivent présenter un plan d’affaire pour démontrer le sérieux du projet et pour déterminer si l’incubateur est le meilleur endroit pour cette nouvelle entreprise. On conseil indépendant du CLD fait la sélection des entrepreneurs.
De plus, les entrepreneurs ont accès à des bureaux au sein du CLD, à des salles de conférences, un entrepôt et même un centre financier de la caisse Desjardins. « C’est un milieu de travail intéressant, » explique Mario Besner du CLD. « L’incubateur permet un meilleur développement et une croissance plus rapide ».
« Les entreprises que nous soutenons ont accès à toute l’expertise et les ressources offertes par le CLD. Se trouver dans les mêmes bureaux que de tels experts est un avantage immense pour ces coopératives. Ce lien, cette proximité, facilite donc grandement leurs démarches et leurs apprentissages », explique Gaston M. Ouellet, le président de la caisse de l’Île-Perrot.
Les entrepreneurs doivent présenter un plan d’affaire pour démontrer le sérieux du projet et pour déterminer si l’incubateur est le meilleur endroit pour cette nouvelle entreprise. On conseil indépendant du CLD fait la sélection des entrepreneurs.
Coopérer pour l’économie
Le CLD croit que les petites et moyennes entreprises sont une des principales forces du développement d’une région, créent des emplois durables et participent à la diversification de l’activité économique.
Les coopératives sont les entreprises de choix, puisque les statistiques démontrent que ce type projet est une des meilleures façons d’assurer que l’entreprise survive. « Chez Desjardins nous sommes convaincus que les coopératives sont la forme d’entreprise la plus viable. Ce n’est pas que chez Desjardins qu’on a cette croyance. C’est un fait qui a été prouvé qu’une entreprise naissante aura toujours de meilleurs de chances de survie à long terme s’il s’agit d’une coopérative, plutôt que d’une entreprise privée », dit Jean-Paul Régis, le président de la Caisse de la Seigneurie de Soulanges.
En effet, près de 66 % des nouvelles entreprises canadiennes sombrent avant leur cinquième année d’existence. Le taux de succès des entreprises accompagnées, comme celle dans l’incubateur atteignent près de 85 %.
Le CLD essaie aussi de choisir des entreprises qui se situent dans les axes de développement pour la région, soit le transport à valeur ajoutée, l’environnement, les sciences de la vie, l’aérospatial et l’informatique.
Les coopératives sont les entreprises de choix, puisque les statistiques démontrent que ce type projet est une des meilleures façons d’assurer que l’entreprise survive. « Chez Desjardins nous sommes convaincus que les coopératives sont la forme d’entreprise la plus viable. Ce n’est pas que chez Desjardins qu’on a cette croyance. C’est un fait qui a été prouvé qu’une entreprise naissante aura toujours de meilleurs de chances de survie à long terme s’il s’agit d’une coopérative, plutôt que d’une entreprise privée », dit Jean-Paul Régis, le président de la Caisse de la Seigneurie de Soulanges.
En effet, près de 66 % des nouvelles entreprises canadiennes sombrent avant leur cinquième année d’existence. Le taux de succès des entreprises accompagnées, comme celle dans l’incubateur atteignent près de 85 %.
Le CLD essaie aussi de choisir des entreprises qui se situent dans les axes de développement pour la région, soit le transport à valeur ajoutée, l’environnement, les sciences de la vie, l’aérospatial et l’informatique.
Durée d’incubation
Les entrepreneurs restent au sein de l’incubateur entre un et trois ans, le temps de se bâtir une base solide pour leur entreprise. Le concept d’incubation s’appuie sur le principe que les nouvelles entreprises sont fragiles mais prometteuses et elles ont un potentiel élevé de réussite. « De toute façons après un an ou deux, ces entreprises ont déjà besoin d’un endroit plus grand pour travailler et continuer leur croissance », explique M. Besner.
Depuis la création de l’incubateur en 2006, deux coopératives ont occupé le local. La première est la Coopérative d’habitation la Seigneurie de Vaudreuil, une coopérative de logements à loyers modiques dont les
« Les logements se sont envolés à une vitesse fulgurante. Si bien qu’ils travaillent déjà sur une deuxième phase », dit Denis Lapointe, le président de la caisse Desjardins à Vaudreuil-Dorion.
La deuxième est encore dans l’incubateur, mais devrait quitter d’ici peu. Il s’agit d’une autre coopérative d’habitation, mais qui devrait cette fois prendre forme à Pincourt.
En 2005, le Canada comptait au moins 83 incubateurs d’entreprises en activité, lesquels ont engendré un financement total excédent les 45 $ millions. Les 900 entreprises clientes de ces incubateurs ont encaissé des revenus supérieurs à 9 $ millions et ont créé plus de 13 000 emplois à temps plein et à temps partiel.
« C’est un fait qui a été prouvé qu’une entreprise naissante aura toujours de meilleures chances de survie à long terme s’il s’agit d’une coopérative, plutôt que d’une entreprise privée », dit M. Régis.
Les entrepreneurs restent au sein de l’incubateur entre un et trois ans, le temps de se bâtir une base solide pour leur entreprise. Le concept d’incubation s’appuie sur le principe que les nouvelles entreprises sont fragiles mais prometteuses et elles ont un potentiel élevé de réussite. « De toute façons après un an ou deux, ces entreprises ont déjà besoin d’un endroit plus grand pour travailler et continuer leur croissance », explique M. Besner.
Depuis la création de l’incubateur en 2006, deux coopératives ont occupé le local. La première est la Coopérative d’habitation la Seigneurie de Vaudreuil, une coopérative de logements à loyers modiques dont les
« Les logements se sont envolés à une vitesse fulgurante. Si bien qu’ils travaillent déjà sur une deuxième phase », dit Denis Lapointe, le président de la caisse Desjardins à Vaudreuil-Dorion.
La deuxième est encore dans l’incubateur, mais devrait quitter d’ici peu. Il s’agit d’une autre coopérative d’habitation, mais qui devrait cette fois prendre forme à Pincourt.
En 2005, le Canada comptait au moins 83 incubateurs d’entreprises en activité, lesquels ont engendré un financement total excédent les 45 $ millions. Les 900 entreprises clientes de ces incubateurs ont encaissé des revenus supérieurs à 9 $ millions et ont créé plus de 13 000 emplois à temps plein et à temps partiel.
« C’est un fait qui a été prouvé qu’une entreprise naissante aura toujours de meilleures chances de survie à long terme s’il s’agit d’une coopérative, plutôt que d’une entreprise privée », dit M. Régis.
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